En esta Circular se aborda un trabajo desarrollado por seis profesores de la Universidad de Oviedo, la Carlos III de Madrid, la Rovira i Virgili y la de Guadalajara (México), que tiene como título “Las relaciones interpersonales como fuente de riesgo de acoso laboral en la Policía Local”. El documento ha tomado una muestra de 235 agentes, de la mano del Sindicato Independiente
de Policías Locales de Asturias (SIPLA), y trata de determinar sus opiniones sobre “la calidad de las relaciones personales entre los miembros de las plantillas” y “el trato que reciben por parte de los mandos”.Aunque se adjunta el trabajo completo, se aportan aquí algunas de las conclusiones obtenidas del estudio:
Las relaciones con los mandos son valoradas negativamente por lamayoría de los participantes de la muestra, debido al trato desigual,desinteresado discriminatorio que los superiores dispensan a sussubordinados. Por el contrario, las relaciones personales dentro de un mismo nivel de jerarquía constituyen una fuente de satisfacción para un elevado porcentaje de policías locales.A medida que las interacciones sociales entre los miembros que componen las plantillas se tornan más tensas y conflictivas (rivalidad, presiones, falta de apoyo social, insuficientes flujos de comunicación…) con motivo de cambios en la dinámica de trabajo, la duración y la frecuencia de las conductas de hostigamientoseintensifican,especialmente si éstas se producen entre iguales y/o van dirigidas hacia los puestos de mando.El destacado porcentaje de agentes de policía que valora de forma negativa las relaciones personales en sentido vertical descendente podría explicar el predominio del acoso descendente ejercido por los mandos y superiores hacia sus subordinados sobre las demás modalidades de acoso laboral. La naturaleza de las relaciones sociales en las jefaturas de policía influye diferencialmente sobre las formas de expresión de acoso, con lo que unas inadecuadas o insuficientes relaciones personales entre iguales favorecen
el acoso horizontal, mientras que un trato discriminatorio y autoritario hacia los subordinados serán un mejor predictor del acoso descendente.El deterioro de las relaciones interpersonales constituye un factor de riesgo de acoso laboral al propiciar la escalada de los procesos de acoso, que se tornan más intensos y duraderos, así como el incremento de estrategias de hostigamiento por parte de los autores del acoso.La discriminación laboral se ha instaurado en las jefaturas como una práctica habitual de interacción social vinculada con el acoso laboral que, además, se ve respaldada por una cultura corporativa que valora el poder,la jerarquía y el control como principios rectores del funcionamiento interno del Cuerpo de Policía Local.Unas relaciones sociales basadas en la desigualdad,el trato discriminatorio y el abuso de autoridad por parte de quienes ostentan el poder dentro de las jefaturas, junto a un clima social negativo entre iguales desembocan en una mayor probabilidad de síntomas de acoso laboral entre los agentes de policía.
Los propios autores del informe reconocen que “el estudio presenta limitaciones metodológicas en parte debidas a la fuerte jerarquización y otras dimensiones organizativas propias de este colectivo que ya han sido reseñadas”
de Policías Locales de Asturias (SIPLA), y trata de determinar sus opiniones sobre “la calidad de las relaciones personales entre los miembros de las plantillas” y “el trato que reciben por parte de los mandos”.Aunque se adjunta el trabajo completo, se aportan aquí algunas de las conclusiones obtenidas del estudio:
Las relaciones con los mandos son valoradas negativamente por lamayoría de los participantes de la muestra, debido al trato desigual,desinteresado discriminatorio que los superiores dispensan a sussubordinados. Por el contrario, las relaciones personales dentro de un mismo nivel de jerarquía constituyen una fuente de satisfacción para un elevado porcentaje de policías locales.A medida que las interacciones sociales entre los miembros que componen las plantillas se tornan más tensas y conflictivas (rivalidad, presiones, falta de apoyo social, insuficientes flujos de comunicación…) con motivo de cambios en la dinámica de trabajo, la duración y la frecuencia de las conductas de hostigamientoseintensifican,especialmente si éstas se producen entre iguales y/o van dirigidas hacia los puestos de mando.El destacado porcentaje de agentes de policía que valora de forma negativa las relaciones personales en sentido vertical descendente podría explicar el predominio del acoso descendente ejercido por los mandos y superiores hacia sus subordinados sobre las demás modalidades de acoso laboral. La naturaleza de las relaciones sociales en las jefaturas de policía influye diferencialmente sobre las formas de expresión de acoso, con lo que unas inadecuadas o insuficientes relaciones personales entre iguales favorecen
el acoso horizontal, mientras que un trato discriminatorio y autoritario hacia los subordinados serán un mejor predictor del acoso descendente.El deterioro de las relaciones interpersonales constituye un factor de riesgo de acoso laboral al propiciar la escalada de los procesos de acoso, que se tornan más intensos y duraderos, así como el incremento de estrategias de hostigamiento por parte de los autores del acoso.La discriminación laboral se ha instaurado en las jefaturas como una práctica habitual de interacción social vinculada con el acoso laboral que, además, se ve respaldada por una cultura corporativa que valora el poder,la jerarquía y el control como principios rectores del funcionamiento interno del Cuerpo de Policía Local.Unas relaciones sociales basadas en la desigualdad,el trato discriminatorio y el abuso de autoridad por parte de quienes ostentan el poder dentro de las jefaturas, junto a un clima social negativo entre iguales desembocan en una mayor probabilidad de síntomas de acoso laboral entre los agentes de policía.
Los propios autores del informe reconocen que “el estudio presenta limitaciones metodológicas en parte debidas a la fuerte jerarquización y otras dimensiones organizativas propias de este colectivo que ya han sido reseñadas”
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